PMP®应用领域

如今很多领域的项目都没有专业的项目管理制度与团队,尤其是在科技研发项目、大型互联网、金融项目、计算机项目、市场营销等。除基建和建筑工程等传统项目之外。需要有项目的领域还是有必要进行一定的项目管理的。PMP考试是项目管理专业人士资格认证考试,考试为项目管理专业人士的认证条件。

所以PMP®的应用领域包含:经济建设、科技领域研发、能源开采、市场运营、自然环境、制造等。细分一下有:建筑、IT互联网、电气电子、环保检测、汽车、生产制造、材料研发、能源、电力、生物医药、文化产业等。

PMP®项目管理大家谈—如何调动缺乏项目管理知识与经验的跨区域跨部门的同事?

我分析的前提:各部门同事不是被迫拉来参与项目,各自手头没有其他特别繁重紧急的工作。而且他们的领导也是通情达理的。我觉得:1.长远来看,公司应该自上而下要有项目管理的规章制度,即使不是项目制来治理公司各部门,至少应该有个项目的界定,以及相关的项目规章,而不仅仅是采购预算的制度(比如有些公司对于项目的定采或者招标,或者是否过大宗委都有明文约束,但是对于具体的项目治理却没有。),实际上成功做完几个项目后,就可以形成公司的一套项目管理规范,再在后续去不断完善与精细。毕竟这样也给了所有参与项目的成员一种有形的项目约束。2.短期来看,既然要跨部门,跨区域组成一个项目组,那么在项目一开始的时候就要全员统一项目目标,大家都要对项目需交付物形成共识,给成员讨论确定大家习惯的沟通交互方式。大家虽然缺乏项目管理知识与经验,但是只要大家都能按照既定的通俗约定去做各自手头的任务,这样也是一种潜在进步。然后每周每月定期根据项目规划去总结开会,并且在会上对每一个人都明确与理解各自任务,并引导做出完成任务的deadline,以及没有完成应该怎么做。这样我觉得其实是一种潜在引导,大家不需要知道什么是项目管理,什么是经验,只需要项目组有几个带头人去引导即可。尽可能发挥每个人的特长。

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