PMP®培训后的提升方法

PMP®认证被大家广泛认为是项目管理的基础，是一个人从技术转型和管理提升的不错的路径。考取PMP®认证需要参加并通过PMP®考试。很多人在考取了PMP®证书后对自己的项目管理能力和思维有了很大程度上的提高。下面我们给大家看一下大家在经历过PMP®培训后的对提升方法有哪些理解。

一、有一定的技术基础是最好，但是，项目经理应该很关注业务知识，因为你要对接客户和项目成员。因此，规划的建议，清楚自己应该要去获得哪些方面的经验，然后争取参与相关工作。例如，项目启动要做哪些工作，提交什么文件，如何做预算。项目规划，如何分配工作量，识别人力问题，规划工作时间，识别风险。执行阶段/监督，定时检查哪些交付材料，了解工作进度，控制风险，做好沟通。收尾阶段，要提交哪些材料作为交付，项目总结。等等。

二、其实我觉得PMP®证书是个锦上添花的东西，可能不奔着拿证书的目标去，就不一定能全身投入学习，毕竟花了钱，如果不认真，还是有些心疼的。但是其实就是备考与深入学习PMP®理论的过程，逐渐培养了自己的思维方式，以及分析问题的办法，这样无形中提高了自己的眼界与思考着力点，其他的就是需要在实际中去不断实践这些了。学习不能间断，永远保持敏感，对新技术，对业务的新变化。

三、我xx年x月入职，算是资深的工程师，因为xx年至xx年我都是现在公司的vendor。xx年x月，试用期第x个月开始我跟主管聊了职业规划，我们公司是技术型公司，consultant 比较多。PM几乎都是空降，国外有一例技术转PM。他支持我，PMP®是他让我考的，考试费也是从项目里出的，同年xx月我开始做delivery lead，整个team 16人，我算是半个PM，除了商务，财务，谈判 他都放手给我做。xx年x月，主管离职，跟老板推荐我，老板不允，找来了代理主管。代理主管继续推荐我，仍然不允，xx年x月，给我升职高级资深工程师。终于在现在，让我正式take整个项目的leadship。

四、实践很重要，项目经理可以不懂某个环节具体技术，但需要了解并知道怎样是正确的做法，出现问题怎么制定方案做正确……权衡各干系人之间的利弊……内部转岗是求职和成长最好的方式，空降的管理基本上比较难以实现，除非领导力很强。

五、如何提升，其实还是自我能力的提升，找对适合自己的方向很重要，有的人擅长沟通，有的擅长技术，首先要找适合自己的路;其次是经验的积累，可以多余他人沟通获取项目成功的经验，找些实践的机会，如果你没有立马可以实践的机会，可以与当前的项目经理建立友好的关系，通过他让你获得经验的积累也是可行的，其实就是不断尝试不断验证的过程，有一个段子曾说过，没有搞砸项目的项目经理不是一个合格的项目经理，玩笑。如何最快求职答案是，我的建议是跳槽。

六、PMP®证书感觉是一个起点，这个起点有了，证明我们至少有了3方面意识，做规划的意识，察觉偏差的意识，预判风险的意识，而这些，会让我们逐渐掌握具体规划，控制，预险的具体方法，而这个时候，如何有一个PM的职位，就需要勇气和一点点机遇了。