PMP®培训后的提升方法

PMP®认证被大家广泛认为是项目管理的基础,是一个人从技术转型和管理提升的不错的路径。考取PMP®认证需要参加并通过PMP®考试。很多人在考取了PMP®证书后对自己的项目管理能力和思维有了很大程度上的提高。下面我们给大家看一下大家在经历过PMP®培训后的对提升方法有哪些理解。

一、有一定的技术基础是最好,但是,项目经理应该很关注业务知识,因为你要对接客户和项目成员。因此,规划的建议,清楚自己应该要去获得哪些方面的经验,然后争取参与相关工作。例如,项目启动要做哪些工作,提交什么文件,如何做预算。项目规划,如何分配工作量,识别人力问题,规划工作时间,识别风险。执行阶段/监督,定时检查哪些交付材料,了解工作进度,控制风险,做好沟通。收尾阶段,要提交哪些材料作为交付,项目总结。等等。

二、其实我觉得PMP®证书是个锦上添花的东西,可能不奔着拿证书的目标去,就不一定能全身投入学习,毕竟花了钱,如果不认真,还是有些心疼的。但是其实就是备考与深入学习PMP®理论的过程,逐渐培养了自己的思维方式,以及分析问题的办法,这样无形中提高了自己的眼界与思考着力点,其他的就是需要在实际中去不断实践这些了。学习不能间断,永远保持敏感,对新技术,对业务的新变化。

三、我xx年x月入职,算是资深的工程师,因为xx年至xx年我都是现在公司的vendor。xx年x月,试用期第x个月开始我跟主管聊了职业规划,我们公司是技术型公司,consultant 比较多。PM几乎都是空降,国外有一例技术转PM。他支持我,PMP®是他让我考的,考试费也是从项目里出的,同年xx月我开始做delivery lead,整个team 16人,我算是半个PM,除了商务,财务,谈判 他都放手给我做。xx年x月,主管离职,跟老板推荐我,老板不允,找来了代理主管。代理主管继续推荐我,仍然不允,xx年x月,给我升职高级资深工程师。终于在现在,让我正式take整个项目的leadship。

四、实践很重要,项目经理可以不懂某个环节具体技术,但需要了解并知道怎样是正确的做法,出现问题怎么制定方案做正确……权衡各干系人之间的利弊……内部转岗是求职和成长最好的方式,空降的管理基本上比较难以实现,除非领导力很强。

五、如何提升,其实还是自我能力的提升,找对适合自己的方向很重要,有的人擅长沟通,有的擅长技术,首先要找适合自己的路;其次是经验的积累,可以多余他人沟通获取项目成功的经验,找些实践的机会,如果你没有立马可以实践的机会,可以与当前的项目经理建立友好的关系,通过他让你获得经验的积累也是可行的,其实就是不断尝试不断验证的过程,有一个段子曾说过,没有搞砸项目的项目经理不是一个合格的项目经理,玩笑。如何最快求职答案是,我的建议是跳槽。

六、PMP®证书感觉是一个起点,这个起点有了,证明我们至少有了3方面意识,做规划的意识,察觉偏差的意识,预判风险的意识,而这些,会让我们逐渐掌握具体规划,控制,预险的具体方法,而这个时候,如何有一个PM的职位,就需要勇气和一点点机遇了。

大家都在看
好书推荐
  • 《人月神话》

    “图灵奖得主、IBM360系统之父”软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者必藏之软工圣经!

  • 《项目管理24步助你轻松搞定任何项目》

    成为项目经理的24个精练和实用的经验,涵盖成功项目管理的各个阶段,实用性强。