PMP®有用吗

很多朋友在了解PMP考试之后,参加PMP®考试都会问到PMP®有用吗?我们在生活中经常能够遇到很多的问题,都可以是项目,都可以用项目管理的方法处理。下面我们给大家看一下参加完PMP®考试的人对PMP®的用处的看法。

一、PMP®证书感觉是一个起点,这个起点有了,证明我们至少有了3方面意识,做规划的意识,察觉偏差的意识,预判风险的意识,而这些,会让我们逐渐掌握具体规划,控制,预险的具体方法,而这个时候,如何有一个PM的职位,就需要勇气和一点点机遇了。

二、考证的东西都是硬货。可是干工作的时候都大多都得靠软实力。道理都明白,人家就不给你干。还是得有实际工作经验,在那些硬货的基础上,靠软实力,把干系人都捋顺了,才是真本事,才能当好PM。

三、取得证书之后,如果想谋求项目经理工作,一是内部转岗,一是跳槽直接找项目经理岗位。在只取得证书项目经验不足的情况下,可主动帮自己所在项目做些项目管理的事情,看看项目经理是如何工作的,和PMP®所学理论结合起来思考,不用太久多少就会懂得一些。如果要想最快做到项目经理职位,这时候去外面直接求职也基本可以通过面试。慢一点的话就谋求公司内部转岗。

四、我也是学完PMP®后,突然间就对NPDP的知识很感兴趣了,知道自己不是技术出身,虽然项目经理PM不一定非要是技术人员,但是总觉得实际情况中自己还是 项目经理与产品经理的工作都会接触到,尤其是产品经理相关的工作,领导让你负责一个项目,其实简单的是 该项目单次(也就是所谓的项目一期,第一个版本)如何拱上线,但是做了几个项目后,我越来越觉得其实我领导交给我的与其说是一个项目,不如说是一个产品,因为项目一期上线后,我发现更多的是需要去优化、迭代的,而这些如果在一开始自己就可以更好地规划好这个项目生命周期, 而不是为了领导所谓的单次项目结果而去这个项目,也就是不要为了项目而做这个项目,那么这个产品后面的优化迭代就会很顺利很多,这也是促使我去学习Npdp的最大原因; 但是,这并不是说 自己不做pm,或者说就与PM工作拜拜了,我们公司是甲方,还是会接触很多乙方pm与产品,但是我发现很多时候可以用pm的思维或者是工作方式更好与乙方沟通,甚至通过乙方的pm 去达到我们自己的项目管理目的。

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