PMP®应用于建设工程哪方面

PMP认证是项目管理专业人士资格认证,致力于传播项目管理概念。项目管理最典型的应用就是建筑工程项目,那么PMP®应用于建设工程哪方面呢?

首先,PMP®认证的知识体系为项目管理,包括项目管理五大过程组和十大知识领域,包括了项目的启动、规划、执行、监控、收尾,和项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理 、采购管理、干系人管理。

建筑工程中项目管理中需要PMP®认证的五大过程组和十大知识领域所有的内容,也就是说PMP®的项目管理是完全适用于建筑工程的项目的。

PMP®考试例题

管理层向变更控制委员会提出了变更请求,要求给你的项目增加一项新工作。你项目当前的成本绩效指标(CPI)是1.2,进度绩效指标(SPI)是1.3。因此,增加工作不会影响项目进度或预算。但是,你发现新工作范围与当前项目章程的范围完全不一样,可以与现在的工作并行进行,新工作要求不同的技能和人员。下列哪项是你最应做的事情?

A给新工作编制一份项目章程

B在工程部的参与下重新估算项目进度

C在干系人的协助下核实新工作的范围

D识别现有工作的具体变更

解析

答案:A。这道题问的是新工作是否能加到现有的项目中,也许是商业原因驱动了这项工作,但是,从项目经理的立场看,一般不鼓励给项目增加重大变更,在这个情况下,题干也包含的意思是新工作是一个独立的工作,与现有项目不重叠,需要不同的技能,因此最好是作为一个新项目,回答这个问题的第一步是一个独立的项目,第二步是看有哪个选项与启动新项目有关,B看起来是最佳的,但是没有意识到这是一个独立的项目。C是监控过程组的工作,D是项目执行过程的工作,项目章程是在启动过程制定的。

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