PMP®对于项目经理有用吗

PMP®是一种项目管理专业资格认证。广泛来讲,PMP®认证适合于各类职场工作人员,因为PMP®认证的项目管理知识是交给我们做事的方法。对于从事项目工作的人来讲,更加适合PMP®认证。很多人问这个PMP®对于项目经理有用吗?今天我们来探讨一下。

PMP®认证的概况

首先,PMP®在中国已经有了将近20年的历史,在2017年呈现了较大的增长,说明国内很多行业和领域已经注意到了这个认证的价值。

其次,PMP在国内得到重视的背景。国家近几年的经济重心从基础设施建设转移到了高新科技领域,互联网+、云计算、大数据、量子通信等,已经实现了稳步发展。

随着国家经济建设从基础设施转向高端产业,以及市场项目的规模扩大,投资额度上升,项目中对项目管理人员要求也越来越高。

科技的发展,企业扩展项目管理人员时,为之的要求也更高,无论是做项目管理的年限,还是你做出的成果都要有量化的东西来证明,证明你的能力。PMP®认证在这里的价值就体现出来了。

PMP®的作用

因为项目管理有五大过程组和十大知识领域,里面涵盖的知识点丰富又巨大。PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平,还要帮助个人在实施和执行项目过程中,从计划、启动、执行、监控和收尾阶段,让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理,成本管理,风险管理,沟通管理,HR管理,质量管理等相关技能及项目经验的把控,来保证项目实施实施与收尾。

所以PMP®对于项目经理的作用很大。

PMP®考试例题

基于X理论的管理者所持的假设是:

A质量改善在于质量小组

B利润与项目基准里程碑的实现挂钩

C旷工是因为糟糕的工作环境

D工人本质上都是没有积极性的,需要严加指导

解析

D.X—Y理论主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论,一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括,是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界,麦格雷戈一针见血地指出,每个管理决策和管理措施的背后,都有一种人性假设,这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。

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