PMP®都是哪些行业人士

PMP®项目管理证书是美国PMI®发起的在全球200多个国家进行的项目管理专业人士资格认证,它的含金量和给认证者带来的作用已经很明显其实,PMP®认证是不限定任何专业和领域的。PMP®认证适合许多行业和领域,比较典型的专业或行业有建筑工程、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融、生物医药、文化产业等等。

按工作职位讲,有项目经理、项目组长、项目主管、项目总监、PMO经理、质量经理、项目群经理、研发经理、技术人员、技术主管、技术总监、项目经理助理等。都是考PMP®的助理人员

据了解,近几年来,随着PMP证书含金量和知名度逐渐上升,考取了PMP®的人们的工资标准也得到了提高,普遍达到了20-30万年薪,甚至在一些高新科技行业,PMP®项目管理人的工资能够达到50万以上的年薪水平。

项目管理的工作模式已经逐渐走进国内的各大中小企业,也成为很多技术人员转型管理层的重要途径,PMP®的先进工作管理理念正是在这样的形势下大有可为。学习PMP®项目管理的收益首先在于个人能力的提升,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

PMP®考试例题

在某设备制造和安装项目的执行阶段,卖方所在城市机场的员工罢工,导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划,设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下,买方最好()

A允许卖方推迟项目完工时间

B通知卖方必须按期完工,否则将违约

C从另一个卖方购买同类设备

D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用

解析

A.正确答案。凡是卖方没有过错的延误,都是可原谅的,应该允许延长工期。所在城市机场员工罢工,通常是卖方无法控制的。 B.如果是卖方工厂的工人罢工,就应该选择这个答案。 C.不能不加分析就做出这种决定。 D.你可以要求卖方赶工,但这不是立即要做的。而且,卖方赶工的费用应该由买方承担。 考点与答题技巧:合同工期延误的处理。如果发生了可原谅的延误,正常情况下应允许延长工期。如果不允许,就应要求承包商赶工,并对承包商赶工的成本给予补偿。

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