PMP®的应用

PMP®认证是一项国际化的认证,它的理论在国际上都是通用的。外企当然更偏好一个具备国际认证资质的项目管理人员。PMP®由美国PMI发起,在全球许多国家都有注册人员,PMP®的管理理论在国际上有很高的影响力。那么PMP®的应用是什么情况呢

PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平,还要帮助个人在实施和执行项目过程中,从计划、启动、执行、监控和收尾阶段,让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理,成本管理,风险管理,沟通管理,HR管理,质量管理等相关技能及项目经验的把控,来保证项目实施实施与收尾。

其次是PMP®对于企业本身的利益:

1.培养公司员工高度的职业化,精通专业知识,读懂行业。

2.团队协作更加高效和有利于沟通。员工在学习PMP®中就会养成相互学习,取长补短的习惯。管理者能够善于调动,协调内外部资源,顾全大局。

PMP®证书是一个“硬产物”,而我们需要的事别人看得到而摸不到的“软产物”也就是专业高效的项目管理能力。在考取PMP®证书的同时,我们首先会学习到项目管理的过程组和项目管理知识,包括各种各样的项目管理专业内的深化方法。能够帮助我们提高对复杂多变的项目环境有应的操作能力,对项目成员的沟通管理和协调能力,一级对项目风险的预判能力等等。

PMP®可以应用的行业有:建筑、IT互联网、电气电子、生产制造、研发、能源、电力、生物医药、文化产业等。

其次,PMP®可以适用的职位(包括我们目前从事的岗位以及未来要往这样个岗位发展的)有:项目经理、项目组长、项目主管、项目总监、PMO经理、质量经理、项目群经理、产品经理、运维经理、研发经理、技术人员、技术主管、技术总监、项目经理助理等。

为了识别和分析项目干系人,项目经理制订¥¥系人管理计划。完成初稿后,项目经理应该如何处理干系人分析?

A检査信息是否正确,在与干系人分享之前,过滤出敏感信息

B查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容

C与项目发起人一起查看,寻求他们对于该策略的批准

D检查计划是否完整,并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人

解析

参考答案:A 解析:项目经理应该意识到干系人管理计划的敏感性,并采取恰当的预防措施。参见《项目管理知识体系指南》第5版第404页。

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