PMP®在建筑行业管用吗

一般PMP®认证的人群都是项目管理工作的，按工作岗位来讲包括：项目经理、项目管理办公室(PMO)、项目组成员、项目助理、企业非职能部门的工作职位。而建筑行业里，项目经理大都从事项目管理这样类型的工作。那么PMP®在建筑行业管用吗?

在建筑工程的项目管理工作中，作为总包方和分包方的项目经理也会有不同的工作方向。分包方主要针对单个项目的管理，负责项目的生产、人员调配、项目进展、安全管理、经济管理等。而总包方的项目经理工作范围更大，可能不仅只负责一个项目。主要负责项目的总体统筹，项目的投入与产出等。

因为项目管理有五大过程组和十大知识领域，里面涵盖的知识点丰富又巨大。PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。

熟练并掌握了高效的项目管理方法，建筑工程中PMP®的作用很大，所以能够得到企业的认可与重视。所以，建筑行业考PMP®的作用很大。

PMP®考试例题

在与项目干系人召开的项目启动会上，一名之前从来没有提供意见的干系人，此时质疑项目基准。在与该干系人进行认真地讨论之后，很明显仍无法获得项目基准。项目经理应该采取的适当措施是()

A说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据B向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因C向干系人提出变更请求来评估新的情况D获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见展开调查

解析

答案C，考点“实施整体变更控制——步骤和权限”。对基准的变更归属CCB，可启动变更请求处理。