PMP®学习的内容

PMP®的认证考试是由美国项目管理协会PMI提出的。PMP®的学习内容是项目管理知识体系,所以它一定会带有和我们国内不一样的文化习惯,我们要以国际化大项目的心态去想问题,学习项目管理的思想,让PMP®成为一种习惯,一种工作方式和思维模式,才能够正确的把握实践项目和理论的契合点。做好项目管理工作。

由于PMP®的知识体系过于庞大,PMI把它分为项目管理五大过程组五个阶段和十大知识领域十个重点。PMP®考试的章节占比就是以五大过程组来进行划分的。其中项目启动过程占13%;项目规划过程占24%;项目执行过程占31%;项目监控过程占25%;项目收尾过程占7%。十大知识领域包括:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平,还要帮助个人在实施和执行项目过程中,从计划、启动、执行、监控和收尾阶段,让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理,成本管理,风险管理,沟通管理,HR管理,质量管理等相关技能及项目经验的把控,来保证项目实施实施与收尾。

PMP®认证已经是现代IT职场人士升职加薪的“必备神器”,并被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作。很多国内的IT企业的核心部部门已要求项目经理持PMP®证书上岗。我们学习PMP®同时也不仅仅是对证书的要求,更要要求自身能力的提高,以及对以后职业生涯的影响。

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