PMP中最难的部分

PMP认证的官方管理机构为PMI(美国项目管理协会)位于美国,在全球200多个国家和地区都有PMP认证的人群,在我国的PMP考试业务为国家外国专家局监督管理。那么PMP中最难的部分是什么呢?

由于PMP的知识体系过于庞大,PMI把它分为项目管理五大过程组五个阶段和十大知识领域十个重点。

项目管理五大过程组包括:启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识体系:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整合管理;五大过程组:项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。当然,除此之外还有一些项目管理使用的工具模板也是学习的重要知识点,其中SWOT分析法是最难的部分。

SWOT又称态势分析法或优劣势分析法,其中S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法的分析步骤

1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT分析法的作用及缺陷

SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。

PMP主要是对项目管理操作全过程的系统学习,从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域,如:成本,质量,进度,沟通,人力资源,风险,采购,范围,整体管理、干系人管理。使项目经理完全掌握一个项目从开始到结尾要做哪些事情,对项目管理更加专业,使自己在职场上能够树立起权威。然而无论在创新研发上,还是常规的项目上,项目管理就是指导项目进行的一条基准线。

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