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专注PMP®培训18

光环国际(股票代码:838504)专注PMP®培训18年,PMP培训行业上市机构,拥有5大一线城市直营分校,PMP®在线课程覆盖国内188个城市、国外31个国家,累计培养12万余名PMP专业人士,是华为、百度、腾讯、联想等450余家企业项目经理指定培训机构。

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PMP®五大过程组的相互关系是怎么样的

PMP的五大过程组是指PMP的项目管理知识体系内对项目管理按照五个大过程进行分解,分为启动、规划、执行、监控、收尾。有朋友问:PMP五大过程组的相互关系是怎样的?下面我们给大家介绍一下。

实际上,在项目执行过程中,也是离不开对项目按照管理学和经济学的管理方法来进行管控的,PMP的项目管理知识体系,以五大过程组为项目的五个进程,以十大知识领域为项目的十个管控方向。

十大知识领域包括:项目整合管理、范围管理、成本管理、进度管理、资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、相关方管理、质量管理。十大知识领域与五大过程组一同构成了项目的形体。

如果要讲到五大过程组,那么十大知识领域是必须一同介绍的。

所以,我们可以参照PMP项目管理知识体系的十五至尊图,即项目管理过程组与知识领域图表。如下图:

这里介绍了项目过程组与知识领域的各个逻辑联系与实施节点。

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