喜讯：光环国际PgMP^®上线啦！

贺大喜奔：光环国际将于2020年9月12日，增设项目集管理PgMP课程，为了满足全国项目管理精英需求，光环PgMP课程上课形式，分为北京面授班+全网直播班!

PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，针对企业高级管理层和项目高层。

PgMP证书持有者被全球广泛认可，它为拥有项目集管理丰富经验及项目管理熟练技能的人士提供了一个客观的衡量标准。中国是世界PgMP第二大证书持有国家。

如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。PgMP站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功!

按照2020年1月不完全统计：

PMP持有者人数1,037,480

PgMP持有者人数2,905

PfMP持有者人数828

项目集管理成功的关键

战略一致性：项目集管理成功的一个关键点是项目集管理的战略一致性，组织定义项目集与组织战略相一致，并确保组织收益的实现。项目集承接组织的战略和目标，并通过建立基于项目集层级的活动来实现与组织的战略目标保持一致。同时，组织建立基于项目集管理的高层级路线图，它包含项目集的重要里程碑和收益交付节点，但并不包括具体子项目集和项目的节点信息，通常那些由子项目集经理和项目经理来控制。

收益管理：项目集管理成功的另一个关键点在于项目集用来创造和交付收益，而不是像项目那样仅仅交付成果。项目集对不同项目组件交付的结果进行整合，已实现单独管理它们无法产生的收益，同时确保收益移交给新的项目、项目集团队或运营部门，以继续维持收益。

利益相关方争取：项目集管理比项目管理要面对更广泛的内部和外部利益相关方，他们可能积极或消极地影响项目集结果。与风险不同，利益相关方不能被管理，只有利益相关方的期望能被管理，这是因为人们有拒绝非直线领导管理的倾向。此外，利益相关方视项目集收益活动为一种变革，通常情况下人们不愿意离开自己的“舒服区”，有抵制变革的倾向。因此，项目集经理需要运用领导力，通过评估、区分利益相关方对项目集的态度和变革意愿来争取利益相关方，扩大他们积极的影响并减轻他们消极的影响。

治理：项目集治理指发起组织为确保项目集有效实施和一致管理的实践和过程，通常通过建立项目集治理委员会来进行。同时，项目集治理也包括项目集团队对组件(包括子项目集、项目或其它工作)进行监控和管理，也称为组件治理。项目集治理重点放在项目集复杂组织结构下的权力分配和如何决策。项目集治理通常包含项目集治理与组织的愿景和目标、项目集的批准、项目集的融资、项目集治理计划、项目集成功标准、项目集报告与控制过程、项目集进展监控与变更需要等内容。

项目集生命周期：项目集生命周期即管理所有与项目集定义、项目集收益交付、项目集收尾三大阶段相关的项目集活动(如图所示)。项目集通过开发新的能力或提升现有的能力来承担收益的交付，为完成这一目标，项目集经理在项目集生命周期内，通过整合和管理多个项目组件来交付期望的收益。