项目管理人员做PMP认证在工作中有什么作用

在计划经济时代，社会需求都是固定的，生产也是按需分配，工作中事务的固定性比较高。很多人都是靠掌握一门专业，并且在这个专业做到精湛，才能成为那个领域或者组织的中流砥柱。而现在的市场经济中，加上信息的传播速度，在工作中，很多事务的变化是很快的，项目型的企业对复合全能型人才的需求也逐渐加大。所以IT项目的管理也比较复杂多变，这对项目经理的考验也更加严峻。而PMP认证给项目管理的作用也就显现出来。

下面我们来举个例子，这里就完美的运用了PMP认证的PMI思维。比如说，你是某一线建筑公司的副总，被临时被任命为项目经理。你们公司投标一个项目，是某地大型体育馆的建设项目。作为总包方，你们公司把工程的主体建设发包给某建筑公司，采用总价合同。在你们单位有一个多年从事工程造价的基层造价员由于一个偶然的机会给了你一个合理的预算，那么你是否要采纳这个建议?答案是应该综合考虑后采纳，因为在制定项目计划过程中，每个项目干系人都有可能用自己的技能与专业为项目的计划做出贡献。

这就是PMI思维在项目管理总的运用。我们学习项目管理不仅仅局限于某个行业，某个领域，而是在做任何事务的时候都有一个前瞻建设性的办法。