PMP®在小型项目中的应用

PMP是项目管理专业人士资格认证,PMP认证的含金量比较高,这是因为PMP认证的实用性。PMP认证的核心就是它所涉及的项目管理知识非常落地,能够对各种大中小型项目实现高效管理。下面我们给大家介绍一下PMP在小型项目中的应用。

比如一个软件开发项目。按照PMP的项目管理过程,有五大过程组,分别是:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

套用在实际项目中,软件开发前期的项目投标、项目报价、以及项目人员的筹备、项目各个相关方的接洽,属于项目启动过程组,在项目启动过程组中,还涉及到项目整合管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目相关方管理的项目风险管理的十大知识领域。

到了项目计划过程,也就是接到项目的开发权后,进行项目开发的着手准备,这时需要进行需求分析、WBS工作分解包的制作、项目时间、成本等方面的计划。这里涉及到的十大知识领域有成本管理、范围管理等。

再往下就到了项目执行过程组,项目执行过程组是项目管理过程中最重要的一个过程组,项目执行过程组通常会涉及很多事务,几乎涵盖里的项目十大知识领域中的大部分内容,还包括各种工具图表的应用。

项目执行过程组中要穿插着项目的监控,也包括各种分析方法如SWOT分析法、输入输出工具法,如需求方提出一个新的需求会对目前的项目进展产生什么影响、项目资金的动态等。

最后是项目收尾过程组,在项目收尾过程组中,软件项目会涉及到给需求方一定的可交付成果,包括对使用方进行培训、使用环境搭建、项目尾款催收等,涉及到项目管理十大知识领域中的许多管理内容。

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