地产公司PMP®有用吗

房地产行业是如今最为繁荣的行业,也是风险较大的行业。房地产项目在近几年的热度有所下降,但项目管理仍然需要提高。地产公司是房地产行业的主要参与者。地产公司通常有楼盘开发项目、商业地产项目、投资项目等。PMP是项目管理专业资格认证。面对规模庞大的房地产项目,PMP有作用吗?下面我们给大家介绍一下。

首先,房地产项目具有周期长、过程复杂、干系人多、造价高、风险大等特点。在地产公司的项目经理会肩负更多的责任和事务。比起施工方项目经理、建立单位项目经理,建设单位的项目经理则是站在更高的角度和层次来进行项目的运筹。

一个地产项目需要在前期进行可行性调研、市场调研,便进行项目的立项。之后到土地拍卖市场拍得项目地块,进行项目规划,这时已经进行到项目启动、规划、执行阶段。之后再进行项目的方案设计建筑规划。这些过程都需要在政府部门的监管下进行。实际上,在这个时候项目已经进行了一部分的。

项目建设是地产项目中时间最长,最为耗时耗力的一部分。等到项目建设的筹备工作都完成之后,项目就开始了招标工作,寻找最合适的施工单位。对于施工单位来说,项目施工过程是一个独立的项目。

项目开始施工后就正式进行如火如荼的项目建设了,这时作为建设单位,地产公司要做好项目质检工作,对于建筑项目的施工情况、安全、质量做好监督与检查。联合第三方监理做好项目的验收。

之后就是项目的收尾阶段进行项目总竣工验收、物业公司入驻、交房等就是项目交付阶段。也就完成了一个房地产项目。

由此可见,在地产公司做项目比起建筑公司以及软件开发公司都具有更高的项目层次,项目管理者不再仅关注内部利益相关者,更多的是整个项目的完善与建设。

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