PMP®知识体系的重点是那几章

参加PMP考试的朋友们正在进行紧张激烈的备考。很多朋友在备考时如果没有培训机构的指导,是完全不知道怎么进行备考,完全没有头绪,不知道PMP®知识体系的重点是那几章。下面我们给大家介绍一下。

我们都知道,在《PMBOK®指南》中有项目管理五大过程组和十大知识领域。五大过程组每个过程都有不同的权重占比,其中:项目启动过程占13%;项目规划过程占24%;项目执行过程占31%;项目监控过程占25%;项目收尾过程占7%。

其次,如一些专业的概念和理论也是比较重要的,如:组织过程资产、SWOT分析等。

PMP®项目管理大家谈—有什么方法让听从你但没有上下级观念的项目成员好好工作、愉快工作?

一、项目经理让下面的人信服,要管的住业务,收的了钱,拿的了奖金,架得住领导催,项目组风格扁平化,要想别人信服就要懂得关键时刻能扛起事,平时时多相信下面员工,疑人不用用人不疑。

二、如果想让团队听从你的:要么你是领导、要么你是专业牛人、要么你很有影响力,但如果没有上下级关系,除非能从内心消除,比如用同理心跟大家一起交流,朋友,伙伴等。

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