PMP®培训考试费用

PMP®培训考试是在进行PMP®认证过程中都必须做的事情,国内目前很多人在参加PMP®考试,PMP®培训考试费用大概需要多少呢?

根据目前的价格,PMP®培训费用需要3500-4600元不等,根据培训机构的师资力量和学习方式不同。PMP®考试费用初考费为3900元固定价格,补考费2500元由美国项目管理协会收取,国家外专局代收。

PMP®考试内容

PMP®的知识体系《PMBOK®》中就是以项目管理五大过程组和十大知识领域为基础和核心。

PMP®考试的200道选择题中,有情景再现题、概念理论题、还有一些计算题。计算题一般是与经济、利润等有关的。

PMP®考试只是点占比

项目管理五大过程组每个管理过程在考试中的比例分别为:启动过程占13%;计划过程占25%;执行过程占31%;控制过程占25%;收尾过程占7%。

PMP®项目管理大家谈-项目资源估算

在不了解团队成员的情况下,我们要更多的借助PMO/组织过程资产/专家意见,还需要私下请教职能经理和其同部门同事,摸清成员的兴趣爱好、工作态度、知识技能、人品等,以便日后的团队管理。

接下来是资源,工时,成本。在立项前根据过程资产/PMO/资深项目经理人等进行可行性分析或者商业论证,确定项目预估成本、工期、技术要求、制约因素、所需资源等内容。立项成立团队后,再与团队一起WBS后,预估(三点,德尔菲,自上而下)项目成本、资源、工期,并报项目发起人或者PMO审批,审批通过的计划作为基准,就形成成本基准和工期基准等,这些基准在项目执行阶段就可以指导项目推进,定期回顾总结,分析差异,严格执行项目整体变更控制,保证基准的有效性。

至于如果更好的管控项目进度,其实在做计划的时候已经有影响,职权与奖惩划分清晰的计划就非常有必要,任务被对应成员拿走,而不是强权要求执行,这会增加成员的责任感和使命感。此外计划执行过程中,还需要通过好的项目管理软件跟进,并准确预判进度风险,包括由于人员、技术、范围、质量、资金、不可抗力等因素导致的延期风险,并组织相应的人员(包括风险管理人员)做好分析和应对。定期的进度会议和回顾也必不可少,必要的团建提高效率等等,时刻关注关键路径和里程碑事件,必要时动用应急储备快速跟进。这样遵循渐进,来回往复,就相对容易管控好进度了。

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