PMP®项目管理认证内容

说起PMP®认证,大多数人都不完全了解,PMP®认证是由美国PMI发起,在全球200多个国家和地区都有持证人员。PMP®翻译过来就是项目管理专业人士资格认证,它的内容包含项目管理知识。即项目管理五大过程组与十大知识领域,知识量巨大。

五大过程组包含:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾。十大知识领域包含:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。另外还包括有项目管理中常用的工具图表,如:帕累托图、甘特图、SWOT分析法等。

PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平,还要帮助个人在实施和执行项目过程中,从计划、启动、执行、监控和收尾阶段,让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理,成本管理,风险管理,沟通管理,HR管理,质量管理等相关技能及项目经验的把控,来保证项目实施实施与收尾。

在学习中项目管理的过程中,首先要对PMBOK®的热爱,相信每个参加PMP考试的考生都报过培训班。培训机构负责人的班主任老师会给你一个科学的、系统的、有计划的学习体系,就是PMBOK®。因为PMBOK®(PMP®学习标准教材)内容很枯燥,所以我们要怀着喜悦的感情来吃透它。实力雄厚的PMP®培训机构不仅会有一个非常合理的课程安排,更会有实战名师。这是吃透PMBOK®的关键。

PMP®考试知识点

直线法资产折旧速度最慢,税收优惠较少,要想获得税收优惠,就需要多报成本,直线法折旧,每年的折旧费相对最少(与加速法折旧相比较)。

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