PMP出题思路


PMP考试又叫项目管理专业人士资格认证考试,是如今含金量非常高的一项管理类资格认证考试,其考试题目多以项目管理实际案例为主,加上项目管理概念等题目。出题思路千变万化。

PMP考试内容为项目管理知识体系,可以归纳为项目管理五大过程组和十大知识领域。包括:项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程以及项目收尾过程。

十大知识领域包括:项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP在考试题中,如果是概念型的题目,只要记住概念知识就可以。那么对于案例分析的题目时,我们可以从几个方面解题:1.另外,指导范围变更的计划有排序:首先项目管理计划,其次是范围管理计划,再其次是变更管理计划。题目中出现范围,需求变更。如果问应该参考什么计划,一定要按上述顺序选择。因为变更需要一定的条件,有变更需求,首先要满足变更条件,再去执行变更。2.需求、范围问题,如发现遗漏。发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等,都是范围变更问题,答案中找符合变更的4个答案之一。

如遇到冲突管理策略问题,先判断题干中描述情况是正面还是负面意思,或题目提问是希望正面还是负面解决。如果是正面,答案选:合作/解决问题.题目没有暗示任何正面负面含义,只问冲突如何解决,按正面选。

以上就是关于PMP考试的出题与解题思路,在学习PMP时,要注意对项目管理十大知识领域多加理解。

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