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专注PMP®培训18

光环国际(股票代码:838504)专注PMP®培训18年,PMP培训行业上市机构,拥有5大一线城市直营分校,PMP®在线课程覆盖国内188个城市、国外31个国家,累计培养12万余名PMP专业人士,是华为、百度、腾讯、联想等450余家企业项目经理指定培训机构。

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PMP®考试约定俗成的“万能定理”

  PMP考试是项目管理专业能力的考试,考核内容为项目管理专业知识理论。今天我们给大家整理了一些在PMP考试和项目管理理论学习中能够用到的一些技巧,帮助我们快速理解题意。

  发现问题--分析问题--解决问题

  反推:题干有基准的变更,反推是考CCB职权

  通过CCB的变更,首先更新“项目管理计划”

  变更管理计划规定了发现问题时,如何分析、谁审批、变更如何执行等内容

  变更给项目的影响也可以被认为是项目的风险

  CCB变更,使用“管理储备”

  题干中出现“客户要求增加新功能/新事项…”或“团队成员/高层要增加功能,而不影响…且题干中没有拒绝的意思”,则都是对应“变更”选项

  与原计划不一样的,有改变的,对应“变更”选项

  “造成不利影响”,考虑“变更”选项

  “纠正措施”不影响基准,不经CCB,可由PM决定执行

  出现“专家认为…”“首席…认为”,可视为已经执行“分析”

  PM对紧急事件可先做,但需后补手续;不动基准的变更,PM可决定