从理论到实践，一图读懂项目管理全流程

转自光环国际微信公众号

项目管理流程对于一个项目是否能够健康高效地执行，总是会起到事半功倍的效果。但是，随着我们面对的项目越来越复杂，很多项目经理感到对项目管理流程的控制感会越来越弱。

怎样做好项目管理对于很多项目负责人来说都是急需解决但又无从入手的一个问题。

今天，我们就用一张长图来带大家熟悉项目管理全流程，讲一讲项目管理流程到底怎样做，都具体包括了哪些内容。

一个完整的项目流程主要分为：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在这几个阶段，我们也有一些经验和大家分享：

1、项目启动前充分准备。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。另外需要综合考虑参与项目的团队以及企业的发展方向等。知彼知己，才能从容不迫的开启项目。

2、进入项目计划阶段，要考虑的都是项目进行中的实际问题。这时候需要将工作内容分配到单位，在“看板”上公示项目信息，任务安排。

3、执行计划阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。

4、项目实施阶段。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的记录。

5、项目维护阶段。这里就可以用到之前的记录，维护人能够通过项目记录完全地了解整个项目，即使他之前没有参与。

6、项目总结阶段。整个项目结束后需要对项目进行总结，不仅包括对项目接方的回报工作，还有自身的知识理解。

今天的知识长图就是这些啦，希望对大家有帮助，同样也欢迎你请把本文传递给伙伴们。我们下期知识长图再见~