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光环国际(股票代码:838504)专注PMP®培训18年,PMP培训行业上市机构,拥有5大一线城市直营分校,PMP®在线课程覆盖国内188个城市、国外31个国家,累计培养12万余名PMP专业人士,是华为、百度、腾讯、联想等450余家企业项目经理指定培训机构。

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学会这张图,从0到1做好成本管理

成本是项目的三要素之一(时间,成本,质量)。

为使项目在批准的预算内完成,需要对成本进行计划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

简单概括就是资源规划、估算成本、制定预算和控制成本。

那么我们今天就用一张图全面解析:如何做好成本管理?成本管理的每个步骤都要做什么?有什么工具可以应用?

学会这张图,从0到1做好成本管理1
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成本管理基本上是每个项目经理的难点,在这里,我们也收集了一些前辈的经验介绍给大家:

1、设定控制目标,明确责任人:每项成本支出都落实到责任人,可以很好的控制成本。
2、寻找成本费用的驱动因素,判断其是否合理。
3、分析成本费用的价格,促使公平交易:最好能建立价格评估监督机制,特别是大宗材料的采购,更要关注价格的波动走势。
4、提升管理能力,优化成本费用开支:如果针对每一项成本费用支出,管理层能尽心尽力管理到位,也能节省不少成本。
5、把成本费用控制纳入绩效考核,跟绩效奖金挂钩,大家才有动力去控制成本费用。

需要特别指出的是,成本费用控制不是一味压低成本费用,而是寻找最适合、最优的策略。我们在做好成本管理的同时,也不能忘了做好团队管理哦!

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