项目管理如何做好团队建设？看完这张图全都会了

转自光环国际微信公众号

做项目必须要管理好团队，这是毋庸置疑的。

关于团队建设，我们很多人都不缺理论知识，比如一个团队从无到有，再到一个高效的团队，通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队。在每个阶段我们需要注意什么、应对什么，都有很多文章分享经验。

但是，很多领导依旧没办法培养出一个优秀高效的团队。究竟是哪里出了问题？该怎么去做团队领导？团队冲突该如何化解？……

今天用图解的方式来为大家做一次深度的团队建设解析，你想要的答案都在这里 ——

项目是由团队来完成的，如何管好团队决定了项目的成败。清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑，也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设，却依旧见不到业绩增长的本质原因。

一、我们要建设的是团队，不是团体

在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。

二、团队一定要讲究协同效应

团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。

比如说有两个独立的个体，一加一等于二，就是没有协同效应;而如果我们发现一加一大于二，这就叫有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。好的团队可能只有少数一流高手，但却配合着不少合格的好手。

三、团队一定要以任务为导向

谈到团队，有一个概念常常被忽视，那就是“任务”。

我们为什么需要团队，是因为要实现那个任务，不靠团队做不成，做不好。

拿美国著名在线影片租赁提供商网飞(Netflix)来说：网飞给员工的待遇很高，比如不用上班打卡，差旅费报销不用签字，报酬水平特别高，随意休假等等。

网飞的员工可以自主休假，但考核也是随时的。如果耽误了事情，就要立马拿上补偿金走人。

网飞的高明之处，在于它特别清楚公司的目标是什么，而所有领导模式和团队建设指导，都没有离开这个大目标。

四、团队建设的终极目的

很多公司，为了大家和睦相处而搞团队建设，结果花了很多钱，浪费了很多时间，业绩潜力并没有挖掘出来。这就犯了方向性的错误。

我们进行团队建设的目的是什么?目的是合起伙来赚钱。一家公司，如果能够一方面达成目标，同时也能建立成一个大家庭最好。但是，如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。

今天的内容就到这里啦，希望对大家有所帮助。如果喜欢的话，欢迎分享给你的同伴们~