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项目管理8项经典技术

转自飞马网

1. 蒙托卡罗模拟技术

蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。问题是,如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性,如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括:

描述不确定性风险因素的方法

如何建立项目模型

抽样技术

数据分析技术

敏感性分析等

2.决策树技术

决策树技术也是项目风险管理中的技术,它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括:

如何构造决策树

决策点

方案枝

状态点

概率枝

单级(阶)决策树

多级(阶)决策树

3.项目进展评价技术

由于项目中有许多任务组成,在项目进行到一定阶段后就会发现,有些任务工期缩短了,有些加长了;有些任务超出了预算,有些低于预算。如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括:

流逝时间评价法

工期评价法

工时评价法

挣得值法(重点讲述)

4. 关键路径法技术

关键路径法是项目时间管理中的技术,简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解,估计每个任务的工期,然后在任务间建立相关性,形成一个“网络”,通过网络计算,找到最长的路径(主要矛盾),再进行优化。本技术的主要内容有:

项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡

工作分解结构建立

工期估算影响因素

正向计算

反向计算

时差计算等

5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术

WBS是项目范围管理中的技术,它是确定项目范围的一种主要技术,也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括:

分解原则

工作分解结构

组织分解结构

成本分解结构

产品分解结构

6. 关键因素分析技术

关键因素分析是质量管理中使用的技术,也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计,分析每种引起质量原因所造成不良质量成本,然后找到影响最大的几个予以解决,即“解决20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理论,80~20原则。

7. 用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量,成本等。这个技术的主要内容包括:

代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

用功能点估算原理和方法

用人工量估算原理和方法

自底向上估算法

各种估算方法比较

8.项目管理可视化技术

项目管理的不可见属性,为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍,如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

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