PMP®培训上市机构

专注PMP®培训18

光环国际(股票代码:838504)专注PMP®培训18年,PMP培训行业上市机构,拥有5大一线城市直营分校,PMP®在线课程覆盖国内188个城市、国外31个国家,累计培养12万余名PMP专业人士,是华为、百度、腾讯、联想等450余家企业项目经理指定培训机构。

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5个管理分析卡片-项目管理必用

在做项目管理时,层出不穷的问题需要项目经理作出各种决策和分析,以便推动问题解决。如果项目经理能够掌握并灵活使用以下这25个管理分析卡片,那么分析和解决问题的效率都会大大提高。

决策树

决策树是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。

鱼骨图

鱼骨图,帮助发现问题根本原因的分析方法,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”处,在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题额可能原因,有助于说明各个原因是如何影响后果的。

PDCA循环

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传并获得普及,所以又叫作“戴明环”。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

GREP模型

GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具,是分析企业竞争优势的内生战略分析法,即将企业的战略分为四个部分构成:治理结构、资源、企业家、产品或服务。

麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型指出,企业在发展过程中必须全面的考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared value)。

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