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企业项目经理人才培养的几点思考

转载自网络/PM圈子网/飞马网

作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负全面管理的责任。

虽然项目经理在工程建设中起着举足轻重的作用,但在实际中却存在多方面的问题,主要表现在以下几个方面:

其一,项目经理的责任过大,权力过小,导致其工作畏首畏尾。很多项目一旦确认项目经理后,项目经理就要对整个项目负全部的责任,但是与其不成正比的是,项目经理的权力却是极为有限,根本无法足以保证项目工作的正常开展。项目经理的责任和权力的失衡,严重的影响了项目工作的正常开展,使得项目经理在工作中无法发挥作用而又害怕因失误而带来的直接责任问题。

其二,授权模糊或没有授权,致使项目经理对其工作职权概念模糊。企业可能会向项目经理“授权”,即项目经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动,但是通常是很模糊的。但也可能企业没有这样授权。对此项目经理要么感觉手中无权,无法开展工作;要么就搞不清自己职权到底是什么。

其三,公司没有按照项目进行利益分配,项目经理工作没有积极性。由于企业没有基于项目进行利润分配的模式,即企业还在吃大锅饭,项目组成员无法看到项目成功与否对自己带来的直接效益,项目经理更是无法从正常的利益方面激励项目成员的工作积极性。

其四,我国项目经理就整体而言存在学识水平较低,结构不合理,缺乏岗位要求的业务知识和管理能力,尤其缺乏科技开创能力和国际化职业适应能力。究其原因主要在两个方面:一方面准入项目经理职业门槛过低,项目经理培训和资质认定流于形式,无法体现项目经理岗位自身应具有的专业素质要求;另一方面,项目经理的选聘仅限于企业内部,缺乏社会选聘渠道和环境,没有社会竞争的执业标准。

结语

通过以上所述,要想在工程管理中发挥好项目经理的作用,使项目经理制良性健康发展,关键是要认清楚项目经理在项目中的作用和地位,要最大限度地保证项目经理的权利和利益,要全面推进项目经理职业化进程。而作为项目经理本人,也应该不断加强自身素质,更新自己的知识水平,在不断规范的执业准入制度中立于不败之地。

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