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转自土木工程网

导 言

工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制,施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节,也是工程建设施工阶段业主(监理)的控制重点,以下五点是施工质量控制很好的要点,与您一起分享。

重点一:批复执行与汇报

监督检查施工组织设计的执行情况,监督承包商的实施施工情况并及时与业主沟通。

(1)在施工前应接受建设单位组织的设计交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

(2)对施工过程的质量进行监督,并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制,并应保持质量记录。

(3)监督施工质量不合格品的处置,并对其实施效果进行验证。

(4)对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和(或)试验,以保证和满足施工质量的要求。

(5)对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价,明确改进目标,制订纠正和预防措施,保证质量管理持续改进。

(6)根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同,明确分包人应承担的质量职责,审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。

(7)组织施工分包人按合同约定,完成并提交质量记录、竣工图纸和文件,并对其质量进行审查。

(8)建立安全检查制度,落实防范范围和责任,按规定对现场安全状况进行巡检,召开安全例会,防止事故发生。

(9)根据总承包合同变更规定的原则,建立施工变更管理程序和规定,对施工变更进行管理。

重点二:施工申请的及时与完整

严格执行施组设计、技术交底、按图施工、需变通时要及时向监理及甲方申请。

(1)已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动需监理单位审查并签认。

(2)工程采用的主要设备及材料符合设计要求,防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。

(3)按照现行规范、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量,确保工程质量达到预控。

(4)重视监理单位组织的工地例会,做好各方协调工作。

(5)承包商负责安全生产技术措施的实施,参与处理工程质量事故,督促事故处理方案的实施及效果检查。

(6)主动及时向监理单位申请组织分部分批工程检查与竣工初验,参与项目建设管理单位组织的竣工验收,组织归整竣工验收资料报送有关单位。

重点三:实施重点的有效控制

对以下接口的质量实施重点控制,即对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制,确保项目质量输入正确和有效。

(1)在设计与采购的接口关系中,应对请购文件的质量、报价技术评审的结论、供货厂商图纸的审查、确认实施控制。

(2)在设计与施工的接口关系中,应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性,设计交底或图纸会审的组织与成效,现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响,设计变更对施工质量的影响实施控制。

(3)在采购与施工的接口关系中,应对所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响,现场开箱检验的组织与成效,与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响实施控制。

重点四:落实报表准确性

定期收集质量报表资料。质量报表是反映工程实际质量状况的主要方式之一。按照管理制度规定的时间和报表内容,定期填写质量报表。项目管理人员通过收集进度报表资料掌握工程实际质量情况。

(1)收集的数据要进行整理、统计和分析,形成与质量目标具有可比性的数据。

(2)现场实地检查工程质量情况。项目管理人员应常驻现场、随时检查质量目标的实际执行情况。

重点五:确保沟通有效性

定期参加现场质量工作会议,对工程的质量情况、存在的问题进行分析商讨,同时提出质量改进措施。

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