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项目经理不同级别区分

  

  项目经理是企业或其他组织中从事项目事务管理的人员,项目经理需要具有较高的专业知识和丰富的经验,有朋友问:项目经理不同级别区分?下面我们给大家介绍一下。

  首先,由于项目经理这一职业的广泛性,在很多领域都有。所以,国家颁发的相关职业资格证书中并没有项目经理,不像一些专业人员资格证书一样,有不同的级别。但也会针对一些行业的项目管理者颁发职业资格证书,就比如建造师执业资格证书。

  建造师证书是针对建筑工程项目管理者的职业资格证书,其内容为建筑行业的项目管理实务与管理知识。建造师分为一级建造师和二级建造师。

  转回来说项目经理的不同级别区分。

  在项目管理领域的一些机构的项目管理理论研究中,也没有较多的对项目经理级别进行划分。不过我们可以从PMI的不同项目管理认证申请者在项目和组织中的角色描述中来提取一些关于项目管理人士不同级别的区分。

  PMI认证中的项目管理专业人士认证有CAPM(助理项目管理专业人士)认证、PMP(项目管理专业人士)认证、PgMP(项目集管理专业人士)认证等。

  其中对于CAPM认证申请者角色的描述:初级项目管理从业人士,在项目管理是全新的领域。

  对于PMP认证申请者角色的描述:

  1.在总体监督下履行职责;

  2.负责项目生命周期内项目的所有方面;

  3.在进度、预算和范围约束下,领导和指导跨职能团队来完成项目;

  4.对已合理定义需求和可交付成果的项目,能展现足够的知识和经验来适当地使用方法。

  对于PgMP认证申请者角色的描述:

  1.管理面向战略性业务目标的多个相关项目;

  2.管理的项目集是否包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动;

  3.在多种层次,包括组织之外的干系人中,建立信誉、形成亲和关系、并保持沟通;

  4.负责定义和启动项目,并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本,进度和绩效,同时要努力确保项目集的最终成功和验收;

  5.负责保持项目集范围和战略性业务目标的持续一致,并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标;

  6.决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益;

  7.拥有在项目、组织和/或者政府环境中有效的知识和技能,并制定决策来实现战略目的;

  8.在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响力、谈判和冲突解决等领域拥有高级技能。