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专注PMP®培训18

光环国际(股票代码:838504)专注PMP®培训18年,PMP培训行业上市机构,拥有5大一线城市直营分校,PMP®在线课程覆盖国内188个城市、国外31个国家,累计培养12万余名PMP专业人士,是华为、百度、腾讯、联想等450余家企业项目经理指定培训机构。

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多项目管理和单项目管理的区别

  

  项目管理是一种企业或组织进行的针对项目活动的管理。根据PMP项目管理知识的定义,项目是:组织或个人为达到某种目标或成果而做的一段时间的努力。项目管理的定义是利用各种工具或技术对项目进行管控。

  项目的例子非常广泛,项目的产品有实务和商业服务、虚拟产品、活动等。大多项目都是科技工程产品和商业服务。如建筑物、工程构筑物、计算机软件都是科技工程产品。教育培训、咨询则是属于商业服务产品。

  一个企业或组织可以有不同的多种项目,对多种项目进行管理时,也有不同的管理方式,是按照对组织或企业的价值来进行划分的。

  项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目,则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。

  按照PMP项目管理知识体系中对项目、项目集、项目组合的定义如下:

  项目:为创造独特的产品、服务或成果而做的临时性工作;

  项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便或得分别管理所无法获得的效益;

  项目组合:是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。