多项目管理和单项目管理的区别

　　项目管理是一种企业或组织进行的针对项目活动的管理。根据PMP项目管理知识的定义，项目是：组织或个人为达到某种目标或成果而做的一段时间的努力。项目管理的定义是利用各种工具或技术对项目进行管控。

　　项目的例子非常广泛，项目的产品有实务和商业服务、虚拟产品、活动等。大多项目都是科技工程产品和商业服务。如建筑物、工程构筑物、计算机软件都是科技工程产品。教育培训、咨询则是属于商业服务产品。

　　一个企业或组织可以有不同的多种项目，对多种项目进行管理时，也有不同的管理方式，是按照对组织或企业的价值来进行划分的。

　　项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。

　　按照PMP项目管理知识体系中对项目、项目集、项目组合的定义如下：

　　项目：为创造独特的产品、服务或成果而做的临时性工作;

　　项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便或得分别管理所无法获得的效益;

　　项目组合：是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。