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《PMI风向标报告2020》:气候变化等全球趋势中的项目机遇

  《PMI 风向标报告2020》详细解读了六大关键全球趋势,包括其中蕴含的挑战和机遇,以及为全球和项目领导者带来的启发。

  毫无疑问,项目领导者的专长是将战略愿景转化为现实。随着转型和不断升级的复杂问题逐渐成为世界的新“常态”,项目领导者不仅需要对技术有深刻的理解,还需要能够为项目选择最佳的项目管理方法,以及具备新的“强力技能”(power skills),比如同理心、创造力和启发式领导。除此以外,项目领导者要想真正为组织和社会带来价值,还需要洞察商业、技术、经济和地缘政治等主要未来趋势。

  为了帮助项目领导者更好地把握全球趋势,全球领先的项目、项目集和项目组合管理专业协会——项目管理协会(PMI)发布了最新的《PMI风向标报告2020》。该报告探究了一系列全球议题的长期趋势,评估了这些复杂议题对世界的影响,帮助行业项目领导者为未来做好准备。

  PMI战略与发展团队每年都会编写《PMI风向标报告》,但一直以来都将该报告作为PMI内部资源分享。在这个全球深刻变革的时代,PMI首次将此报告对外发布。本次报告从11个风向标中识别并探究了6大关键趋势,助力项目领导者获取所需信息,更好地将想法转化为现实。

  

PMI风向标报告

  “我们生活的世界正在经历巨大的变化,这将不可避免地影响到项目领导者的工作,以及我们的日常生活。”PMI总裁兼首席执行官Sunil Prashara说。“项目领导者必须对那些将会影响世界未来的全球趋势有深刻的理解。这些趋势不仅为项目领导者带来了挑战,也创造了机会,促使他们寻找解决方案,真正为组织和社会带来价值。”

  

PMI总裁兼首席执行官Sunil

  基于对趋势的研究和对项目专业人士的采访、新闻报道以及行业数据,该报告形成了以下六大见解:

  见解1:新一代项目专业人士将主要来自于非洲和大多数发展中国家。

 

  全球25至34岁年龄段人口所占比例最高的地区在非洲、中东、东南亚和中南美洲,这些地区正处于交通、水资源管理和能源基础设施的升级建设时期。因此为年轻的项目专业人士提供了大量的就业机会。但是,年轻人才虽然充满热情,却缺乏经验,因此需要项目领导者给予指导才能应对复杂的项目环境。为培养新一代青年人才,项目领导者也必须致力于营造一个真正有利于他们成长的环境。

  见解2:在规避与气候变化相关的全球风险和威胁方面,项目经理能够发挥关键作用。

  气候变化被视为人类文明面临的最大的威胁之一。为了在经济发展与环境可持续性之间取得平衡,项目经理必须理解如何通过项目产生积极的能源价值。随着地球面貌被重塑,项目专业人士将越来越多地从事水资源管理、环境可持续性、可再生能源等类型的项目。重新设想社区的存在形态将有助于维护许多地区的生活质量,而项目领导者在这一目标的实现中处于举足轻重的位置。

  见解3:人工智能的快速发展将使具备强大的技术能力和人际能力的人获益。

  人工智能(AI)有望开创一个创新时代,它将以我们无法想象的方式改善人类生活。项目领导者需要肩负起责任,充分发挥技术的作用,创造更大的社会效益,同时减轻其可能带来的社会风险,确保AI系统“按人类的意愿行事”。根据PMI的深度报告《人工智能创新组织:解密项目绩效》(PMI’s AI Innovators: Cracking the Code on Project Performance),项目专业人士在项目中应用AI的已经占到23%,而且预计在未来三年内,这一比例将从23%攀升至37%。

  见解4:贸易保护主义盛行给全球化带来威胁,然而许多国际项目团队可能不会受到影响。

  尽管长期以来,整个商业世界朝着庞大的全球规模发展,但大规模全球化也为许多地区带来了经济损失,导致了日益高涨的贸易保护主义浪潮,甚至带来了歧视性的贸易、移民和工作政策。然而在这种孤立主义下,更需要跨国、跨民族、分布在全球各地的团队提高计划和执行的效率。而无论地缘政治局势如何紧张,项目领导者在跨时区合作时都有出色表现,使其成为全球化力量下的绝佳案例。

  见解5:项目领导者将负责弥合全球基础设施需求与投资之间的差距。

  随着城市人口中心的扩张、气候变化加剧以及新兴经济体走向成熟,人们对用水、道路、机场、港口、电网和通讯网络的需求也在增加。众所周知,过去,基础设施大型项目因极易发生成本超支、进度延迟为人们所诟病。尽管现在很多团队利用技术、以数据驱动创新,来摆脱这一局面。但是,需要注意的是,除了利用“新兴的”技术,项目领导者还是需要具备看似“过时的”人际交往能力,才能凝聚更广泛的社会共识。

  见解6:网络安全不仅需要技术转型,还需要企业文化变革。

  网络安全攻击种类繁多,从盗窃个人银行密码,到全面渗透关键基础设施(如电网或公共交通系统),而且越来越多地利用技术手段进行攻击。面对如此复杂的技术,项目领导者必须在组织之间建立联动,在整个组织范围内建立跨部门的网络安全文化,同时寻求创新。这意味着项目专业人员不仅需要精通技术能力,而且还需要出色的领导力和推动相关方参与的技能。

  未来十年将迎来充满复杂问题的世界,我们需要重新思考工作的本质及其完成方式。对全能型、勇于尝试的项目人才的需求可能会增加——他们能够积极拥抱新的工作方式、带领多元化的团队、探究创新的解决方案交付价值。通过理解世界范围的转型,项目领导者将更能够抓住项目经济中的机遇。在项目经济中,组织将通过项目的成功完成、产品的交付以及与价值流保持一致,实现经济和社会价值。

转自PMI(中国)