项目开发管理流程

　　项目活动是企业重要的经营活动。有些企业是以项目为产品，如软件开发公司、建筑承包公司、广告公司等许许多多的商业企业。这些企业的产品特点是非成品，有些是服务。或者是通过定制完成的。这些产品的制作或服务的提供就是广泛所指的项目。有朋友问：项目开发管理流程?下面我们给大家介绍一下。

　　项目开发管理流程，这应该是一个计算机信息技术行业的朋友搜索的问题。当然也不仅仅是计算机信息技术行业会需要这样的资源。

　　不过在许多工程行业，项目管理已经形成了一定的规范和体系，企业的项目管理是由许多人员和资源进行的，而软件项目一般较小，有些项目只需要三至五人以及几台电脑即可开展。但同样需要项目管理，所以就会需要利用项目管理流程。

　　不管是什么行业，项目管理流程都是不变的，只是每个行业的管理实务是不同的。我们在进行项目管理时，一方面要进行实际的实务管理，另一方面还要结合项目管理专业知识。

　　PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的考核内容就是PMI美国项目管理协会下的项目管理知识体系。其中包括项目管理五大过程组和十大知识领域，介绍了一个项目，不限于任何行业的项目管理方法和流程。