项目管理和六西格玛的区别是什么


项目管理是一种对于项目活动的管理。指的就是在项目活动中的除技术和职业技能之外的管理工作。项目管理近几年在我国社会中越来越受到重视,企业也建立了项目管理办公室和项目管理研究部门。项目管理在许多行业和组织中都能够出现。从古至今,都有项目的存在,也就有项目管理。有朋友问:项目管理和六西格玛的区别是什么?

我们先来介绍一下六西格玛是什么?

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴。西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

明白了吧,六西格玛是质量管理的范畴,我们所说的六西格玛是音译,实际上是“6σ”。六西格玛的内容实际上就是质量管理的方法和工具。而PMP是项目管理的方法和工具。但项目管理这个概念比较广泛,而质量管理则更有针对性。

项目管理中也包含质量管理这一知识领域,并且项目管理可以运用六西格玛的管理方法。这是不冲突的。

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