汽配项目管理

汽配项目管理是汽车配件的研发、设计、生产、应用项目的管理。汽车配件通常需要先进的技术、特殊的材料、专业人员等多方面的沟通与配合。接下来我们给大家介绍一下汽配项目管理。

汽配项目管理有几大过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

1. 汽配项目启动

一个汽配项目启动是从接到客户需求开始的，客户提出制作需求，企业接到项目后由项目团推开始对接。项目团队建立，进行工作任务分解，项目章程制定。

2. 项目计划

项目计划是进行时间规划、项目方案拟定、项目横道图编制。

3. 项目执行

项目执行是时间最长的，需要项目团队跟进分析需求，优化需求。之后出设计图和方案，待得到客户确认后，开始制作样品。样品制作好之后，客户进行试用，之后再进行下一步的量产。

4. 项目监控

量产过程中需要严格的质量监控，做好各方面沟通。原材料采购、生产设备的维护保养、质量检验等各个方面都要有一定的管理。产成品的包装、运输、成品保护等工作都要做好。

5. 项目收尾

项目收尾过程组是最后的工作。涉及到产品的交付、售后、尾款结算。待合同中的商品交付完毕后，项目结束。