做项目管理为什么要考PMP认证

PMP认证在项目经理圈子内或者是IT互联网、建筑、工程、金融等行业正在广为人知，但是对于其它领域却有很少的人知晓。PMP认证又比较高门槛，还需要投入大量的时间成本。但是在考PMP认证的过程中能够学到很多实践性的项目管理方法和思维，高效提升项目管理水平，使很多做项目的朋友都热衷于考PMP认证。

考PMP认证，并非给认证者一个证书，并非一个头衔。因为它不是理论的赘述，更不是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的升。成功通过考试获取证书只是你努力的结果，而深下心来，去学习做项目的思维方式，领悟项目管理的本质，才是至关重要的!引用光环强茂山老师的说法：“学管理应该把知识转化能力、学本质、学思维，才能会思考，才算有所获!”在以后的工作和生活中，使我们即便做任何一件事，都有一种正确处理的方法和思考方式。

关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪，为了升职，为了跳槽”。如果只是这样认为的话，那就太浅显了。其实关键就在于弄清楚PMP到底能学到什么?——整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。比如我们在项目管理中遇到这样一个问题就可以用PMP认证中学到的项目管理方法来解决。如：张先生是某大型建筑企业的项目经理，正在负责一个项目的进行。同时他们公司在承接一个新的更大的造价约3000万元的项目。那么张先生该如何避免新项目的对已有项目产生影响呢?接到这个消息后，张先生第一时间向管理层询问新项目的情况，并评估新项目对自己的项目有多大影响，来维护了自己所负责项目的利益。这就是考PMP认证对项目管理的意义和作用。