PMP认证对IT行业项目管理工作有帮助吗

十几年前，互联网、信息技术还没有在社会形成潮流的时候，便有人开始涉足，搭上了时代的列车成就了自己。然而当时社会上对于信息技术行业的管理还比较松散，没有什么专业理论和实际经验，都是简单的扁平化管理。对IT项目在计划落实、成本管理、风险控制等方面进行的管理更是少之又少，然而，IT行业迫切需要高水平，规范化的项目管理。

项目实施过程中有三大特点：紧迫性、独特性和不确定性，IT项目也是如此。其中紧迫性决定了IT项目的历时有限，且时间要求快;而独特性，即使我们手里有现成的解决方法，但也要根据客户的需求来进行一定的客户化工作，是有多变性的，，可以根据不同的需求来建设;不确定性相信IT从业者都深有体会，这种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的计划来进行。

诸多不可控因素加上昂贵的时间成本，导致IT项目的失败率会非常高，而且据美国有关统计资料显示，IT项目的成功率只有30%，面对高达70%的高失败率，IT行业迫切需要有一个好的管理方法。

把一系列项目失败与成功的经验总结，美国PMI协会发起了PMP认证。而PMP认证的知识理论就可以帮助项目的生产高效完成。无论是对于企业员工还是企业制度建立，都是有很大帮助的。

对项目成员个体的作用：

1、彰显专业领域的知识和技能;2、反映个人专业的成就;3、树立信心。

项目管理对整个企业的价值：

1、帮助企业更好的达成规划;

2、帮助企业节省成本、节省时间地完成项目计划，

3、证明企业的专业背景和资质。

PMP认证在IT项目管理工作上的帮助是巨大的，影响是深远的，它对于项目管理的帮助不仅仅体现在当时的工作上，对于个人还有企业未来的帮助及思维模式也是有很大的潜力的。